如何合创业守财三大法 走出如何合理安排自己的创业生涯？
创业守财三大法 走出富不过三代的怪圈如何合理安排自己的创业生涯？3句话的管理让他日卖万元营企业家无法摆脱“富不过三代”的宿命。
继承者：缺乏创业斗志
从继承者来说，除了继承者对所继承的企业缺乏经营管理经验外，继承者的思想道德和工作生活作风较差是最主要的原因。有人曾列举了第一代和第二、三代富人的9大差别，其中之一是第一代艰苦奋斗，第二、三代喜欢穷奢极欲，挥霍无度。2009年6月，《福布斯》中文版杂志发布了“福布斯中国奢侈品市场调查”，中国企业家以及富豪子女，即“富二代”已经逐渐成为中国消费奢侈品的重要力量，同时，超越自身经济实力进行奢侈品消费的后排观众也构成了中国奢侈品消费的新推力。
从“富不过三”到“富过多代”
富不过三代是一个复杂的命题，又涉及到千千万万的企业和家庭，采取一些适当的措施，可能会在一定程度上实现富过三代甚至多代。
聘优管理
中国的封建文化延续了两千多年，父亲开创的基业，理所当然地由儿子继承，也只有交给自己的亲生儿子才放心。也许正是这问题的存在，才使得富不过三代几乎成为定论。并不是说自己创造的企业不能由自己的孩子继承，关键在于创业者的子女能否担当这一重任。
在西方，大企业克服了传统的家族观念，如福特汽车，尽管不是福特家族亲自管理，但他们拥有较大股份，公司董事会聘请的是非常有能力的职业经理人管理企业。再如全球计算机市场上，提起微软来，可谓无人不晓，而王安电脑公司比微软还早，当年比IBM还大，在美国《幸福》杂志所排列的500家大企业中名列146位，然而在王安死后不到3年时间内，这个庞大的企业就破产了。有人概括了最根本的两条，一是王安未能激流勇退，推出新人。二是背离了现代化企业专家集团控制，聘用优才管理的通用方式，而是像许多华人企业一样，延续传统的家族管理方式，任人唯亲，造成用人不当。
教育培养好后代
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