创业者创业者要学会掌控多创业者要学会掌控多重角色
实用：一份200元的创业计划书赚钱老板应备四个要素如何合理安排自己的创业生涯？ 作为公司的第17名雇员，如果乌曼 古普塔(Umang Gupta)今天仍留在那里，他会过上更轻松、更富裕的生活。但对创业的热情促使古普塔放弃了这份看起来很美好的工作，离开Oracle后，他创建了自己的同名公司Gupta Technologies，进行计算机数据通用软件的开发和生产。创立10年后，这家公司成功上市，年销售额已经达到5600万美元，拥有400余名员工。
但之后发生的事情并不像古普塔设想的那样顺利，微软、Oracle和其他一些企业纷纷加入到市场竞争中，他的公司受到重创。此时Oracle表示了收购意愿，但被古普塔回绝，如今这被他认为是一次重大的战略失误，最终他离开了自己一手创建的公司。不过，古普塔并未放弃自己的理想，在投资了一些企业之后，他最终加入了其中一家名为Keynote的公司担任CEO，并一直工作至今。值得一提的是，在加盟Keynote两年后，古普塔同样带领这家公司上市。这次，他吸取了上一次创业的教训，并对公司管理提出了自己的独到见解。
作为印度技术精英的聚集地IIT学院的毕业生、一名热爱科技的创业者，古普塔的经验对那些正在创业或准备创业的技术型人才，无疑有着重要的借鉴意义。《创业邦》杂志近期对古普塔进行了专访，探寻其多年创业历程中的成败得失。
保持市场敏感
《创业邦》：Oracle想要收购Gupta Technologies时，你没有同意，如果再有一次机会，你会怎么做？
古普塔：我想应该及时地卖掉公司。Gupta Technologies创立于1984年，在10年里以翻倍的速度持续增长，非常成功，1994年上市后市值达到了3亿美元。但这时微软、Oracle等公司纷纷进入了这个市场，当大的竞争对手介入时，小公司应该通过并购重组等手段将自己做大。考虑到当时的情况，我应该出售公司，但我没有这样做。我忽略了环境的发展变化，互联网行业在发生革命，但等我意识到
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