创业者创业者要学会掌控多创业者要学会掌控多重角色
实用：一份200元的创业计划书赚钱老板应备四个要素如何合理安排自己的创业生涯？此。互联网业务对于我们来说是块很稳定的组成部分，而无线业务增长最快。当然了，谁知道5年以后又会有什么变革呢？这一次我会保持对市场的敏感。
《创业邦》：卖出Gupta Technologies后，你还投资了许多公司，为什么最终还是选择回到企业，而没有去做职业投资人？
古普塔：那几年我一直在到处走，参加会议、见不同的人、买了很多公司、了解很多最新技术，并且和投资人打交道。我从中学到了很多，不再只是向前看，而是获得了全方位的视角。我想，与做投资人相比，我更喜欢做创业者。做投资人可以挣到很多钱，但人生的意义不仅在于挣钱，更在于快乐。
我对成功的定义是同时做到这两件事：第一，自己很快乐；第二，做的事情有利于其他的人。我热爱电脑，享受技术，并希望生产出人们想要的产品。当我第一次意识到可以靠自己的双手建立公司时，那种感觉很奇妙。
但需要注意的是，优秀的技术只是这场游戏的入场券。对于创建成功的公司，先进的技术是必要条件而不是充分条件。制造产品很重要，但打造公司是更复杂的事情。对于技术型的创业者来说，团队中最好有在市场、销售方面弥补其不足的合伙人。
创业者如何变为成功管理者
《创业邦》：在你看来，怎样才能成为好的创业者？创业者和职业经理人所需的素质有何不同？
古普塔：要成为创业者，首先要是个好的领导者，才能够找到并组织起创业伙伴。创业者还要能够想象，具备从一片空白中看出市场需求的潜力。有了创意以后，开始踏实工作，把梦想变成现实，这种推动创意成为现实的创造力和实干精神也同样重要。
与强调创造不同，职业经理人是把现有的东西做大做强、并持续发展下去的人。建立企业文化、完善组织结构是职业经理人工作的重要组成部分。一般来说，培训一个人成为职业经理人要比培训一个创
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