作为公司的第17名雇员，如果乌曼 古普塔(Umang Gupta)今天仍留在那里，他会过上更轻松、更富裕的生活。但对创业的热情促使古普塔放弃了这份看起来很美好的工作，离开Oracle后，他创建了自己的同名公司Gupta Technologies，进行计算机数据通用软件的开发和生产。创立10年后，这家公司成功上市，年销售额已经达到5600万美元，拥有400余名员工。 　　但之后发生的事情并不像古普塔

从打工者到创业者，许多人都会稍有不适，因为许多事情将取决于创业者自己的决策，从听从指挥到指挥别人，这是一个角色转换的过程，而在这个过程中，创业者需要留给自己的应该是更多的自信。 　　大多数从主管变身成为创业家的人都不了解，在一切上轨道的公司里作决策，与在新创公司里作决策，是截然不同的两回事。这是许多一流主管难以适应创业生涯的主因。其实在新创公司的环境下，决策不但更为重要，甚至小错误也可能赔上整个公

一、项目好，产品利润率高 　　有句俗话：“女怕嫁错郎，男怕入错行。”说明行业和项目的选择很重要，一定要选择适合自己且有发展前景的朝阳行业，它肯定是将来的发展趋势，市场潜力大，产品利润率高，处于市场导入期，市场同类产品和竞争对手少。 　　二、资金筹措，融资能力 　　投资必须有资金，“兵马未动，粮草先行”，可以一次到位，也可滚动发展，良性循环，尤其是刚开始涉足新的行业，要做好艰难创业的准备。“万事开头

在电子商务大环境的影响下，许多商家都意识到网货做大的必经之路就是做自己的网货品牌。可是对于一个没有经营过品牌的商家来说，到底如何运营，如何成功协作，如何调动团队实现集中推广效益成了一大难题；我们的自主网货品牌兰若轩已陆续上市4款产品，随着销量和需求的增加，许多内部管理问题成了我们的发展瓶颈，以下是我看到的一篇很有启发的博文，再此共勉。真心希望对存有相同问题的网商朋友有所帮助。 　　3句话的管理让他

没钱没技术，创业靠什么，一个刚毕业的大学生告诉我们，还可以靠“点子”。 　　刚毕业的福清小伙张晓真，凭借处理电子垃圾，进行手机回收，并建立国内第一家手机回收网站这个创业项目，成功获得第一笔10万元的天使资金，开始了创业之路。目前还有三四家创投公司正在与他接洽。 　　从小就有着强烈创业*的张晓真，大学时开了家淘宝网店卖手机。晓真说，正是这段卖手机的经历，让他思考：人们淘汰的旧手机，该怎么处理呢？并由

经常接到几位新入行的服装店铺老板在经营中遇到的一些问题电话：具有一定的普遍性，许多服装店铺都有类似的问题，下面就将中小服装店铺经营管理基本要点、进货经验、存在风险、问题；和初入行的服装店铺老板做一个经验交流，以期能够帮助到大家，共同进步！从合作、团结、学习中得到更多实用的进货和管理技巧。 　　一、要知道服装卖给谁？ 　　一般新入行的买家，初到广东虎门服装批发市场或其他服装批发市场，一下子看到这么多

大部分风险投资人都想要有完美可靠的技术，有经过验证有效的商业模式，以及资质已被验证的优秀团队。确实，有这样一个很流行的理论：拥有很多财富的连续创业者不会轻易垮掉一家新公司，他们是创造下一个大事件的最佳赌注。 　　但是，正是那些未经证明过的创业者开创了像惠普、苹果公司、eBay公司。我的理论是，连续创业者很容易因为下面这些理由

你是否想自己开一个贸易公司呢？你的回答如果是没有，因为你觉得那太难了，那是很遥远的梦想！一直以来，你连想都不敢想，我在这里很负责的告诉你，它不是梦想，是非常简单的事情，你只需要按照正常人的思维，正确的方法，坚持去做，1-2年之后，也许更短的时间，这个目标就可以实现了。 　　你所在的地区有许多生产型企业，他们的产品非常的好，在全国各地甚至是全世界各地许多地方都有需要，这个时候你就可以和他们合作赚取你

古语云，道德传家，十代以上，耕读传家次之，诗书传家又次之，富贵传家，不过三代。意思是创业容易守业难，不管你的家庭如何富有，都很难将积累到的财富传过第三代。许多第二代或第三代就已将财富挥霍一空，更有甚者创业者本人就走过了从富豪到贫穷的历程，“富不过三代”变成了“富不过二代”甚至“富不过一代”。 　　“富不过三代”的现象全世界都存在，如葡萄牙有“富裕农民——贵族儿子——穷孙子”的说法，西班牙有“酒店老